党政办公室

1.根据资产公司领导意见，协调各部门工作，承担联系上下、沟通左右的职责，确保上情下达、下情上报顺畅高效。

2.负责公文全流程办理，包括资产公司内外各类文件的收发、登记、传递、立卷、归档，保障文书流转规范有序。

3.管理资源开发中心、资产公司印章、各类合同及文书档案，严格执行保密规定，确保涉密信息安全。

4.负责各类会议的通知、组织工作，做好会议记录并整理纪要，督促会议决议及各项政策、制度的执行与反馈。

5.草拟资产公司的决议、决定、计划、总结等文件，确保内容准确、符合规范。

6.负责公司网站、公众号维护及对外宣传工作，提升品牌形象，协助领导处理综合性工作及突发性事件。

7.统筹日常办公用品的购置、报销、保管、更新及发放，做好对外联络、接待及通讯管理。

8.牵头校园文创产品开发工作，调研师生及市场需求，挖掘学校文化元素。制定文创产品推广与销售方案，通过线上线下渠道进行推广，跟踪销售数据并分析反馈。

9.负责公司考勤、车辆管理、节假日值班安排等。

10.协助完成南区土地开发利用、龙子湖校园商业中心运营监管等工作。

11.完成资源开发中心（资产公司）领导交办的其他工作。

财务部

1.按照国家会计制度的规定，结合资产公司的实际情况，依法设定资产公司的会计账户，记账程序、设计记账凭证、账薄，并组织印制、装订和保管。

2.负责资产公司的总分类账和明细账的核算工作。

3. 负责会计凭证、报表、资料的整理、装订、保管及归档工作。

4.负责建立、健全资金管理制度，分析资金运用情况，提出加强资金管理的措施建议。

5.负责管理银行存款和库存现金，保管和使用好印鉴及各种有价证券。

6. 负责资产公司的财务计划和年度预、决算报告的编制。

7. 负责管理好资产公司资金，实施安全运营并获取科学合理的回报效益。

8. 按照国家法律和郑州市有关规定，负责税费的计提、申报、上缴工作。

9. 按照法律规定和上级要求编制月、季、年度会计报表，按季度编制财务分析报告，及时反映资产公司各项财务指标的综合完成情况。

10. 负责配合有关职能部门建立健全各项财产管理制度，定期组织财产清查工作。

11. 负责审核有关职能部门对外签署的合同、协议及投资项目，保证各项资金按合同合理使用以及依法履约。

12. 负责严格执行财政制度和财经纪律，监督公司财务制度与财经纪律的执行情况。

13.负责积极参与资产公司重大经济活动及对外经营项目的运作，并进行监督。

14. 负责定期向总经理办公会及董事会报告资本运营情况，报送资产统计报表和财务报告并接受监督。

15. 负责下属企业财务人员业务及日常管理工作。

16. 负责资产公司的会计年度结算事宜，配合资产公司投资管理及内部审计的相关工作，按时报请有资质的中介机构进行年度审计。

17. 完成资源开发中心（资产公司）领导交办的其他工作。

资产经营部

1.负责海润产业园区、三个校区校内商铺（含北林创业园、英才校区商业街二楼餐厅）的租赁管理，包括招商、合同签订与履约跟踪。

2.统筹学生公寓内经营项目的规划与运营，审核经营资质，规范经营范围，确保服务贴合学生需求。

3.管理校内其他自主经营项目，制定运营方案，监督日常经营，提升项目收益与服务质量。

4.建立所辖资产台账，定期清查盘点，确保资产信息准确，实现账实相符。

5.执行商铺及经营项目的租金标准，按时收取租金及相关费用，跟进欠费追缴。

6.监督商户及经营项目的合规经营，检查营业执照、卫生许可等资质，规范经营行为。

7.定期巡查所辖区域的经营环境与设施状况，协调处理维修、维护事宜，保障资产完好。

8.收集商户及师生对经营项目的意见建议，优化业态布局，调整服务内容，提升满意度。

9.制定所辖区域的安全管理细则，督促商户落实消防、用电等安全责任，排查安全隐患。

10.协调解决商户与师生间的服务纠纷，处理投诉举报，维护良好经营秩序。

11.分析所辖资产的运营数据（如出租率、营收等），提出优化策略，提升资产运营效率。

12.组织商户开展经营规范、安全管理等培训，提升服务水平与风险防范能力。

13.对接学校相关部门，协同推进经营项目与教学、生活服务的衔接，保障校园正常秩序。

14.探索校内经营项目的创新模式，引入优质服务商，拓展服务品类，增强经营活力。

15.完成资源开发中心（资产公司）领导交办的其他工作。

资产开发部

1.负责三个校区（含家属区、宾馆）门面房的开发规划，制定招商方案，引入符合校园及社区需求的业态，提升门面房利用价值。

2.统筹三校区充电桩的布局规划与开发建设，根据师生及家属需求合理增设点位，优化充电网络覆盖。

3.推进原劳动服务公司遗留资产的梳理与开发，制定盘活方案，挖掘潜在价值，实现资源高效利用。

4.建立门面房、充电桩及原劳动服务公司资产的台账，定期更新资产信息，确保账实一致、动态可控。

5.负责门面房的租赁管理，包括合同签订、租金标准制定与收取，监督承租方合规经营，维护租赁秩序。

6.对接充电桩运营方，监督设备日常维护与安全运行，协调处理充电故障，保障师生及家属使用便捷。

7.调研市场动态与师生需求，为门面房业态调整、充电桩服务升级提供数据支持，优化开发策略。

8.制定门面房、充电桩及相关资产的安全管理规范，定期排查消防、用电等隐患，确保运营安全。

9.协调解决门面房承租方与周边师生、家属、社会的纠纷，处理投诉建议，维护校园及社区和谐环境。

10.推进原劳动服务公司资产的改造升级，结合学校及社区发展需求，探索多元化开发模式。

11.统计分析门面房出租率、充电桩使用率等运营数据，评估开发效益，提出改进措施，提升资产收益率。

12.对接学校相关部门及社区，协调解决开发项目涉及的规划审批、场地协调等事宜，保障项目顺利推进。

13.组织门面房承租方、充电桩运营方开展安全与服务培训，提升合规意识与服务质量。

14.探索门面房与校园文创、社区便民服务的融合开发，丰富服务品类，增强资产综合效益。

15.完成资源开发中心（资产公司）领导交办的其他工作。

企业管理部

1.统筹附属动物医院、检测公司的整体运营管理，制定年度经营目标与实施计划，确保与公司发展战略协同。

2.建立健全管理制度与流程，规范业务操作、财务核算、人员管理等环节，提升运营效率。

3.监督附属动物医院的医疗服务质量，包括诊疗规范、客户满意度、医疗安全等，推动服务标准化建设。

4.积极寻找检测公司的发展途径，拓展检测业务范围。

5.跟踪营收、成本、利润等核心指标，管控经营风险，提升盈利能力。

6.负责附属动物医院、检测公司的团队建设，包括核心管理人员选拔、员工培训、绩效考核体系搭建与实施。

7.调研动物医疗、检测行业市场动态与竞争格局，为两家单位的业务拓展、定价策略提供决策支持。

8.处理运营中的重大问题与客户投诉，维护品牌声誉，保障业务平稳运行。

9.监督合规经营，确保符合行业监管要求、公司规章制度及相关法律法规。

10.组织开展技术交流与创新项目，培育核心技术优势，增强市场话语权。

11.完成资源开发中心（资产公司）领导交办的其他工作。

期刊运营部

1.统筹《河南畜牧兽医》杂志社的整体运营管理，制定年度工作计划与发展目标，保障期刊良性运转。

2.负责期刊的正常出版工作，包括选题策划、组稿约稿、编辑加工、校对审核等，确保出版周期与内容质量。

3.对接知网等学术数据库平台，推进期刊入驻及后续维护，优化论文上传流程，提升期刊学术传播力。

4.建立健全编辑出版管理制度，规范稿件审理、版权审核、印刷发行等环节，符合出版行业规范及政策要求。

5.组织编辑团队开展业务培训，提升选题策划、文字加工及专业审稿能力，保障期刊学术水平。

6.负责期刊的发行管理，拓展订阅渠道（如机构订阅、个人订阅），统计发行数据并分析读者群体特征。

7.审核期刊广告与合作内容，确保符合行业规定及期刊定位，维护期刊品牌形象。

8.跟踪畜牧兽医领域学术动态与政策导向，及时调整期刊选题方向，增强内容的时效性与针对性。

9.处理作者投稿咨询、稿件修改反馈及读者意见，建立良好的作者与读者沟通机制。

10.负责期刊的财务管理，包括版面费、广告费、发行费等收支核算，控制运营成本，提升经济效益。

11.组织期刊参与行业评优评先，申报相关学术评价指标，提升期刊行业影响力与认可度。

12.推动期刊数字化转型，探索线上内容传播新模式（如微信公众号、在线阅读平台），扩大受众范围。

13.协调与上级主管部门、行业协会的沟通对接，及时落实出版监管要求，确保合规运营。

14.归档整理期刊出版过程中的各类资料（原稿、校样、刊号文件等），规范档案管理。

15.完成资源开发中心（资产公司）领导交办的其他工作。

物业服务部

1.统筹学校5个家属区物业管理工作，负责水、电、气、暖设施的日常巡检与故障协调处理，保障住户基本生活需求。

2.管理家属区公共区域卫生，包括日常清扫、垃圾清运、定期消杀，保持环境整洁。

3.落实消防管理责任，定期检查消防设施、疏通消防通道，组织安全巡查，排查火灾隐患并整改。

4.负责安保工作，维护家属区治安秩序，实行门禁管理、日常巡逻，防范安全风险。

5.承担公共区域（楼道、院落、公共用房等）及附属设施的日常维修维护，及时响应报修并跟进处理。

6.规范家属区车辆管理，规划停车位，引导有序停放，防止占用消防通道，保障通行顺畅。

7.监督电梯维保单位工作，确保电梯定期检修、规范运行，留存维保记录，保障乘梯安全。

8.依据学校研究通过的标准收取物业费用，公开收费项目与标准，做到账目清晰，定期公示收支情况。

9.开展物业收费、车辆管理等领域市场调研，借鉴先进经验，推动物业服务市场化运营优化。

10.严格依照服务标准提供服务，接受学校及教职工监督，持续提升服务水平。

11.通过劳务派遣、服务合作等形式规范用工，加强人员培训，确保服务团队稳定、文明服务。

12.制定安全管理细则与应急预案，妥善处理突发安全事件，承担相应安全管理责任。

13.建立住户沟通机制，受理物业服务相关咨询、投诉，及时反馈处理结果，提升教职工满意度。

14.配合学校及社区完成老旧小区改造、公共服务提升等相关工作，协调资源保障项目落地。

15.完成资源开发中心（资产公司）领导交办的其他工作。