今年暑期，海润公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和落实校党委巡察反馈问题整改工作为主线，坚持政治引领，注重强基固本，务求守正创新，在落实重点工作上雷厉风行、在履行职责上敢于担当，努力把学习成果转化为推动公司高质量发展上来，圆满完成暑期既定工作任务。

　  一、筑牢根基，锤炼党性凝心铸魂

公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，抓部署、明目标、出实招，切实将主题教育放在心上、抓在手上、扛在肩上。暑假期间，共安排理论学习中心组学习4次，党组织书记上党课3次，基层党务工作者培训1次，修订完善规章制度7项。按照校党委第三巡察组巡察反馈问题整改工作要求，扎实做好校内巡察整改工作后半篇文章，共完成4大类21项整改工作，剩余2项正按计划有序推进中。

二、统筹谋划，紧盯问题狠抓落实

一是海润产业园区完成了对租赁协议到期房屋（仓库）的续租、招租，年租金上涨20余万元，维护了学校利益；完成了园区门禁系统的收回、调试安装，拆除了租户设置的隔离墩；清理疏通了堵塞的下水管道，更换了破损的下水道井盖；想方设法出租了受滨河路东扩影响一直租不出去的仓库500平方米；加大隐患排查力度，积极做好了暑期消防、防汛、应对极端天气等安全稳定工作。

二是原劳动服务公司遗留问题得到妥善解决。加强沟通协调，采取多种措施，顺利完成了原劳动服务公司人员、财务、资产清理接收工作。对外经营用房统一收回由公司管理，催缴了个别租户多年欠缴的房租，维护了公司利益；拆除清理了后院私搭乱建房屋、棚子和摇摇欲坠的烟囱，维修改造了南仓库房顶，疏通了门面房下水道，消除了安全隐患；协调处理了个别员工正当合法的利益诉求，增强了员工的归属感、认同感。

三是附属动物医院持续提升管理服务能力。新招聘医生2人，助理8人，进一步优化了人员结构、提升工作效率；组织开展员工能力提升培训活动，印发《员工手册》，制定《员工月度考核办法》，修订附属动物医院聘任人员薪资实施办法，建立公平的竞争机制；优化了北林院区内外部环境，改善了宠主就诊体验；充分利用微信公众号、抖音等新媒体推介宠物科普知识，不断增强自身影响力和关注度，附属动物医院管理服务质量和社会经济效益得到明显提升。

三、对标典型，增强发展动力活力。

公司积极开展外出调研学习活动，着力探索制约校办产业发展瓶颈的“良方秘药”。选派3名骨干参加中国高校校办产业协会2023年年会暨高校科技与产业发展学术会议，学习借鉴全国校办产业在公司治理、人才队伍建设等方面的经验做法；组织人员到郑州航空工业管理学院、河南农业大学开展调研交流，学习经营性资产管理工作好的经验做法，为我校校办产业转型发展提供有益借鉴。

暑日有尽，奋斗无期。公司将继续保持只争朝夕、奋发有为的精神状态，坚持目标导向，推进下半年工作有序高质量运行，确保全年工作目标圆满完成。