2月14日，海润资产公司2024年度“从严管理提升年”表彰暨全体职工会议在海润产业园区二楼会议室成功召开。公司全体教职工、海润园区员工以及2024年度先进个人代表参加会议，共同回顾过往成绩，展望未来发展蓝图。会议由校办产业党总支副书记杨会军主持。

会上，副总经理李秉化宣读了《关于表彰2024年度“从严管理提升年”活动中先进集体、个人的决定》；与会领导为先进部门和先进个人颁发了奖牌和荣誉证书；金建伟、曹红利分别代表先进部门和先进个人进行了精彩发言，表达了对公司的衷心感谢，分享了在工作中的宝贵经验和深刻感悟。

党总支书记、董事长兼总经理张瑞春做了总结讲话。他强调，2025年是极具特殊意义的一年，既是“十四五”发展规划的收官之年，也是“十五五”发展规划的谋划之年，更是公司践行“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”方针的关键之年。在这一重要的历史节点，公司将面临更加激烈的市场竞争，这既是挑战，也是机遇。全体员工必须清醒地认识到当前形势，苦练内功，提升自身能力，补齐发展短板，以更加坚定的信心和更加饱满的热情迎接新的挑战。针对2025年的工作，张瑞春提出了四点明确且具体的要求：一是提振信心谋发展。信心是战胜一切困难的关键，在当前经济形势下，信心比黄金更重要。公司全体员工要树立正确的发展观，既要做好“过紧日子”的思想准备，勤俭节约、开源节流，又要积极主动作为，持续升级优化产业链。通过不断创新经营模式、拓展业务领域，进一步做强做优做大经营性资产，提升公司的核心竞争力。二是紧盯目标抓落实。目标是行动的指南，落实是成功的关键。公司要科学合理地制定2025年工作计划和目标，将各项重点工作细化、量化到具体的部门和个人。制定具有针对性和可操作性的硬核措施，明确责任分工，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。三是蓄势聚能谋出路。公司要立足自身实际，紧密结合各业务板块的特点和优势，在抓党建、抓业务、抓沟通、抓安全等方面一体发力。以党建为引领，推动业务工作高质量发展；以业务为核心，不断延链补链强链，提升产业附加值；加强内部沟通协作，打破部门壁垒，形成工作合力；强化安全意识，筑牢安全防线，为公司发展创造稳定的环境。四是强化领导稳大局。公司领导班子要充分发挥引领作用，始终保持敏锐的市场洞察力，紧跟行业发展脉搏，及时掌握市场动态和行业趋势。不断探索新的商业机会，创新发展模式，引领公司在激烈的市场竞争中稳步前行。

榜样的力量是无穷的。为了进一步激发全体员工的奋斗精神，表彰大会上，全体人员一同观看了视频《核潜艇记忆》，共同重温了黄旭华院士的“深潜”故事。黄旭华院士为了我国核潜艇事业，隐姓埋名数十载，默默奉献、攻坚克难，他的事迹和精神深深打动了在场的每一个人。大家纷纷表示，要以黄旭华院士为榜样，学习他的爱国情怀、敬业精神和奉献精神，在自己的工作岗位上努力创造出不平凡的业绩。

此次表彰暨全体职工会议的成功召开，不仅是对公司过去一年工作的全面总结和回顾，更是对新的一年发展的一次精心谋划和部署。站在新的起点上，公司全体员工将以先进为榜样，团结一心、砥砺前行，为实现公司的高质量发展而努力奋斗，共同书写公司更加辉煌的明天！