5月6日，海润公司在海润产业园区二楼会议室召开上半年重点工作推进会。公司科级以上干部参加会议。会议由党总支书记、董事长兼总经理张瑞春主持。

会上，各单位、部门紧紧围绕经营性资产开发与管理、制度建设、成本控制、文创产品销售以及安全管控等关键领域，依次进行专项汇报。在汇报过程中，各部门不仅全面梳理总结了前期工作所取得的成果，更以自我审视的态度，深入剖析了工作中存在的问题和下一步发展建议。

张瑞春认真听取了各部门的汇报，并对每项工作进行了精准且切中要害的点评。同时，围绕上半年重点工作任务，作出了系统且全面的安排部署。

   张瑞春强调，当前公司正处在“提质增效”的关键期攻坚期。一方面，要敏锐捕捉经营性资产拓展带来的发展机遇，乘势而上，推动公司业务迈向新高度；另一方面，也要保持清醒的头脑，清晰认识到在资源优化、人才梯队建设等方面，公司仍存在亟待补齐的短板。针对下一阶段重点推进的工作，张瑞春要求：一是讲究工作方法至关重要。要精准识别工作的主次之分，明确轻重缓急，通过合理规划与科学调配，实现资源的高效配置，以确保各项工作有条不紊地推进，达到事半功倍的效果。二是面对困难要有勇气。在工作进程中，面对各种难题与挑战，不能选择逃避或推诿责任，而应主动担当，以积极的态度直面困难，凭借坚定的决心和不懈的努力，主动出击，全力破解发展道路上的阻碍。三是注重工作效率是关键。要进一步优化工作流程，去除冗余环节，以精简高效的流程，提升工作执行速度；以时不我待的紧迫感推进各项任务。四是强化责任意识是保障。对待工作要怀有敬畏之心，将工作视为实现个人价值的重要平台；秉持强烈的事业心，以高度的责任感和使命感，为公司的发展贡献自己的力量。