4月3日上午，资产公司在海润产业园区组织召开教工生活区物业服务管理专项工作会议，旨在系统梳理近期工作成效与问题，明确下一阶段工作方向，全面提升生活区物业服务与管理水平。总经理张瑞春、副总经理肖自强出席会议，物业服务部全体人员参会。

会上，各生活区管理人员首先汇报了近段的工作开展情况，重点围绕安保措施落实、日常管理优化、生活环境改善、物业服务提升等方面客观总结了工作进展，同时梳理了当前存在的薄弱环节，为后续工作改进提供了依据。

在听取汇报后，肖自强对近期工作进行点评，各生活区在基础保障方面取得一定成效，但仍需聚焦关键环节持续发力。他对下一阶段工作作出具体部署：一是筑牢安全防线。严格落实安保岗位责任制，明确各级责任人职责边界，确保安全管理无死角、责任链条无断点；二是提升服务素养。开展消防安全培训，着力增强物业人员的服务意识、沟通能力与应急处置技能；三是规范运营机制。建立"紧急程度分级清单"，要严守工作纪律，做到在岗尽责、规范履职。

张瑞春在总结讲话中强调，物业管理工作直接关系教职工居住体验与安全稳定，必须以更高标准抓实抓细。他围绕物业服务管理提出三点要求：一是明确职责，筑牢责任根基。 要求全体人员清晰掌握岗位权责，特别是安保、维修、环境等关键点，要细化工作清单，确保"事事有人管、件件有回音"。二是严格管理，守住标准底线。 管理人员要带头执行制度，杜绝"人情管理""宽松软"现象。从日常考勤、服务规范到维修质量，都要按既定标准严格把控，对问题隐患坚决整改，以刚性管理保障服务品质不打折扣。三是用心服务，践行初心使命。 物业工作的核心是服务，要从细节处着想，要以身作则，用耐心、细心、热心解决实际问题，以优质服务提升老师的幸福感与满意度。