根据学校新学期工作部署会议精神，校办产业管理处召开了党政联席会议，传达落实会议精神，研究修订2017年度工作计划。本年度，校办产业管理处将以“加强学习、提升素质，健全制度、规范管理，探讨转型、谋划发展，创新机制、提高效益”为指导思想，以“服务教学、服务企业、服务社会”为宗旨，以“完善管理机制，创新经营模式，实现转型发展，确保国有资产保值增值”为目标，计划做好以下几方面的工作。

一、加强基层党组织和党员队伍建设

履行好党组织管党治党的主体责任，发挥保障促进作用。完善校办产业党总支下设各个党支部、党小组的组织建设工作，选好配齐党支部委员会成员，发挥好基层党支部的核心作用，提高党支部的凝聚力和战斗力。抓好党务工作制度体系建设，做好宣传教育工作，把做好党员群众的思想教育放在首位。充分利用各种教育载体，创新党员教育活动的方式方法，以上率下，发挥好各级党员领导干部的模范引领作用，巩固“两学一做”学习教育活动的成果，教育和引导党员树立“四个意识”，提高党员队伍整体素质。

二、加强校办产业监管工作

要健全制度，做好校办产业的管理服务工作。进一步贯彻落实校办产业管理服务工作制度，加强职工队伍自身建设，强化政策学习和业务知识教育培训，提高管理规范化、科学化水平，提高服务保障能力，推进校办产业依法经营、规范管理。

三、理顺管理体制，推行目标管理，着力提高经济效益

1、理顺管理体制，全面落实公司法人治理结构。提请学校调整完善原牧专经营性资产管理委员会，调整完善河南牧经海润资产经营有限公司董事会、监事会机构和人员，形成“经营性资产管理委员会——资产经营有限公司——独资、控参股公司”三级管理运行模式及层次清晰、责权分明的管理体制。

2、推进目标管理、量化考核。按照分类管理原则，对于经营为主的企业，综合往年动态平均数据，结合经营预期，合理确定年度经营目标，签订目标责任书，制定配套的考核奖惩机制，以灵活的经营机制调动企业积极性，鼓励企业挖掘潜力、调整经营结构，优化产业布局，把握市场变化，调整产品结构，开拓市场，寻找培育新的经济增长点，提高经营业绩。对于管理服务型的单位，实行双目标管理，分别制定经济目标、管理服务目标以及分类考核办法。落实校办企业安全生产责任，与企业签订安全生产责任书。

四、探索校办产业转型发展方向，拓展校办产业发展空间

基于“建设特色鲜明应用型大学”的主题，转变校办产业发展思路，积极探索校办产业转型发展方向，实现校办产业健康、持续发展。围绕海润公司饲料、食品、兽药、检测等业务，组织专门人员调研探讨如何整合资源、优化产业结构，创新经营，做强主业，提高效益；根据学校发展规划及地方经济发展需要，拉长产业链条，寻求新的经济增长点，实现转型发展。科教示范园区在盘活用好现有土地资源、提高园区经济效益的同时，择机进行土地置换，新建产学研实训基地。

五、加强调研，研究制定校办产业发展规划

根据学校“十三五”发展规划，结合我校校办产业发展的实际情况，多方调研论证，制定校办产业发展规划。

六、发挥桥梁作用，做好科研成果转化工作，促进科研成果产业化。

产业处要本着服务教科研、服务社会的原则，发挥桥梁作用，对接学校相关单位，力促科研成果产业化，构建服务教学、科研的平台。依托重点学科，发展特色产业，努力使人才培养、科学研究和服务社会协调发展，实现校办产业的跨越式发展。

同时，产业处要组织校办产业相关科研力量,开展科技攻关,申报相关科研项目。

七、落实主体责任，抓好党风廉政建设

校办企业具有国有企业属性，抓好党风廉政建设非常重要，产业处对校办企业的各级组织和负责人，要经常进行廉政建设教育和督导，做好处室和企业廉政风险点的排查和监管工作，提醒和督促相关人员用好手中的财权和物权，落实好两个责任和一岗双责的要求。

                                                                              2017.2.21